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果然就如先前预测一样，4月～5月之间，显卡价格继续下跌，无论AMD还是NVIDIA都一样，不过两者比较起来，AMD跌的比较凶，而且有超过一半的RX6000系列已经跌到跟建议售价差不多（其中还有几张卖更

哈罗，獭友这周末过得如何？超强地震发生时，你们都在哪里呢？编辑当时位在台中与朋友同聚，吓到只能站在原地不敢动了哈哈，地震晃完才发现，手机都没有跳警报，不知道是不是因为地区的关系？今天（9/19）编辑就来整理地震时的实用 App 给你们，快点记下来吧！

Meta 将「逐步减少」Facebook 和 Instagram 对 NFT 的支援，这距离他们开始推动 NFT 整合只过去了不到一年。

Netflix 终於正式封杀非同住者共用 Netflix 帐户，那麽有没有方法可以「突破」呢？本文会为大家介说「封杀」的条件及如何简易突破。非同住用户的定义什麽是「同住用户」？如果你付 Netflix 费用而跟母亲同住，那就大家就是同住用户，但如果你跟母亲不是同住，那麽你的母亲就不是同住用户，而新的措施你需要多付 NT$100 / HK$28 加入额外帐户成员。Netflix 如何分辨同户设备？Netflix 会按 IP、设备 ID及帐户活动等讯息来辨别是否属於 Netflix 同户设备。不过先要定义你的「住所」，而 Netflix 用的方法是以「电视」来设定Netflix 同户设备。你可选择你的住所或你母亲的住所的电视作为同户设备，选定後就会将电视连接的 IP Address 作为住所的 IP。经这个 IP...

在观察了一些 「金融专家」参与加密货币市场的情况后，我有了写这篇文章的动力，他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中，有 15 年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过，我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见，所以我希望读者可以学到一些东西；并且我有意将重点放在基础知识上，以便非专业人士也能看懂。我相信有人读完这篇文章后，会抱怨这些建议太 「无聊」，或者说我的观点与加密货币无关；但归根结底，财务部门的目标是管理一个公司的财务，无论好坏，确保始终有足够的资金来支付已知（和未知）的负债。因此，从财务部的角度来看，「无聊 」通常是最合适的策略。除了公司和协议，以下几点也适用于拥有 1000 万甚至 1 亿美元以上持仓的加密货币 「鲸鱼」，他们希望降低风险，并创造被许多人视为理想的世代财富。如果你在谷歌上搜索财资管理，你可能会发现一个充满传统术语的定义，大致是 「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产，以满足组织的财务目标」。简单地说，关键目标是确保公司始终有可用的现金（或其他流动资产）来支付需要支付的款项，同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动，如对冲、发债等，但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。现在看来，这个目标似乎相当简单，但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业，特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业，能够避免其中的一些因素。时间性：财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。例如（没有资金流入的情况），如果你有定期的月度支付，如工资，那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出资金是 12 个月后的年度付款，那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间，重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测，然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备 12 个月的关键运营费用（工资、水电、租金等）和一些缓冲资金，然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。货币错配：不同种类货币的流入流出。想象一家总部在美国的公司，用美元支付的材料生产产品，但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配，因为它有来自客户的英镑流入，但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配，最好是以最具成本效益的方式。例如，让我们想象一下，在流入和流出之间有一个很大的时间差，而且外汇非常不稳定，当你要向供应商付款时，从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额，所以需要进行对冲。在现实世界中，还有一些其它的问题，如封闭区域（如印度、马来西亚），这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性，它避免了很多类似的问题，但它不能避免另外一些问题。比如，一家公司用 ETH 持有 12 个月的工资，但用 USDC 支付员工。如果 ETH 价格下跌了...