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新浪科技讯 北京时间5月7日早间消息，据报道，谷歌云部门正在组建Web3团队，为运行区块链应用程序的开发人员提供服务。该公司正试图充分利用日益流行的加密货币和相关项目。据悉，谷歌云副总裁Amit Zavery在邮件中告知员工，该措施的目的是想让谷歌云平台成为该领域开发者的首选。他写道：“虽然世界还处于接受Web3的早期阶段，但这个市场已经显示出了巨大的潜力，许多客户要求我们增加对Web3和加密相关技术的支持。”Web3的先驱们已经创建了一套去中心化和点对点的系统，他们希望这些系统将形成下一代互联网。 这是挑战目前由亚马逊、谷歌和Facebook母公司Meta平台等大型公司控制的网络状态的一种哲学。在与亚马逊、微软等争夺云基础设施市场份额之际，谷歌希望为有兴趣编写自己的Web3软件的开发者提供后端服务。Zavery在接受媒体采访时表示：“我们并不想直接成为加密货币浪潮的一部分。 我们正在为企业提供技术，让他们在当前的业务中充分利用Web3的分布式特性。”Zavery曾是甲骨文高管，他于2019年加入谷歌的云部门。在他加入谷歌几个月前，谷歌任命甲骨文产品开发总裁Thomas Kurian为云部门的下一任负责人。在为Web3工具建立内部团队的过程中，谷歌正迈出下一步，以证明其对市场的承诺。今年1月，随着NFT的增长，谷歌云部门公布了数字资产团队与客户合作的计划。 该公司表示正研究如何让客户使用加密货币进行支付。Zavery表示，未来谷歌可以设计一个其它公司可使用的系统，使人们更容易地探索区块链数据，同时简化建立和运行区块链节点，以验证和记录交易的过程。 他表示，谷歌的工具也可以在其它计算环境中工作，比如亚马逊网络服务。耐克首席执行官John Donahoe在今年3月的一次电话会议上对分析师表示，耐克计划开发Web3产品和体验。华纳音乐集团对比也感兴趣。“从收藏品到音乐版税，Web3代表了音乐行业令人兴奋的未来，它将帮助我们的艺术家以有趣和创新的方式接触到数百万新粉丝，”该公司首席执行官史Steve Cooper在第一季度财报电话会议上表示。2019年前花旗集团高管James Tromans加入谷歌，负责产品和工程部门，并向Zavery汇报工作。Zavery说，这个团队将把那些在内部和亲自参与过Web3的员工聚集在一起。谷歌在云计算领域落后于亚马逊和微软，但其业务增长速度超过了其核心的广告部门。Alphabet首席财务官Ruth Porat上周表示，云计算部门的员工人数增长最快。本文来源：新浪科技原文标题：谷歌云部门创建Web 3团队：争夺加密货币领域开发者声明：本文为入驻“火星号”作者作品，不代表火星财经官方立场。转载请联系网页底部：内容合作栏目，邮件进行授权。授权后转载时请注明出处、作者和本文链接。 未经许可擅自转载本站文章，将追究相关法律责任，侵权必究。提示：投资有风险，入市须谨慎，本资讯不作为投资理财建议。免责声明：作为区块链信息平台，本站所提供的资讯信息不代表任何投资暗示，本站所发布文章仅代表个人观点，与火星财经官方立场无关。虚拟货币不具有法定货币等同的法律地位，参与虚拟货币投资交易存在法律风险。火星财经反对各类代币炒作，请投资者理性看待市场风险。语音技术由科大讯飞提供

长期聚焦於全球、台湾与中国等地最新的科技、网路、创业、数位行销等议题的动态及趋势。受到企业领袖与新世代菁英的喜爱，更引领台湾社会对「新商业」的关注与讨论。

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在观察了一些 「金融专家」参与加密货币市场的情况后，我有了写这篇文章的动力，他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中，有 15 年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过，我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见，所以我希望读者可以学到一些东西；并且我有意将重点放在基础知识上，以便非专业人士也能看懂。我相信有人读完这篇文章后，会抱怨这些建议太 「无聊」，或者说我的观点与加密货币无关；但归根结底，财务部门的目标是管理一个公司的财务，无论好坏，确保始终有足够的资金来支付已知（和未知）的负债。因此，从财务部的角度来看，「无聊 」通常是最合适的策略。除了公司和协议，以下几点也适用于拥有 1000 万甚至 1 亿美元以上持仓的加密货币 「鲸鱼」，他们希望降低风险，并创造被许多人视为理想的世代财富。如果你在谷歌上搜索财资管理，你可能会发现一个充满传统术语的定义，大致是 「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产，以满足组织的财务目标」。简单地说，关键目标是确保公司始终有可用的现金（或其他流动资产）来支付需要支付的款项，同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动，如对冲、发债等，但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。现在看来，这个目标似乎相当简单，但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业，特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业，能够避免其中的一些因素。时间性：财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。例如（没有资金流入的情况），如果你有定期的月度支付，如工资，那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出资金是 12 个月后的年度付款，那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间，重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测，然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备 12 个月的关键运营费用（工资、水电、租金等）和一些缓冲资金，然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。货币错配：不同种类货币的流入流出。想象一家总部在美国的公司，用美元支付的材料生产产品，但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配，因为它有来自客户的英镑流入，但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配，最好是以最具成本效益的方式。例如，让我们想象一下，在流入和流出之间有一个很大的时间差，而且外汇非常不稳定，当你要向供应商付款时，从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额，所以需要进行对冲。在现实世界中，还有一些其它的问题，如封闭区域（如印度、马来西亚），这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性，它避免了很多类似的问题，但它不能避免另外一些问题。比如，一家公司用 ETH 持有 12 个月的工资，但用 USDC 支付员工。如果 ETH 价格下跌了...