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【VPN 回台湾】5 个连线品质最佳的台湾 VPN《2024》

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即日起至 8 月 17 日 23 时，知名的即时战略游戏《Europa Universalis IV》与政治模拟游戏《Orwell: Keeping an Eye On You》在 Epic Games 平台上开放限时免费下载，玩家在领取後将可永久保留这些作品。《Europa Universalis IV》在《Europa Universalis IV》中你可以掌控国家，并在经年累月中引导国家成为占主导地位的全球帝国。运用游戏无与伦比的自由度、深度和历史准确性，经历数个世纪治理你的国家。在这深具计策和策略深度的的史诗作品中，身历其境地感受真实的探索、贸易、战争和外交。《Orwell: Keeping an Eye...

我不是一名StepN“玩”家，而是一名真挚、纯粹的StepN用户。真挚纯粹在此的含义并不代表，我可以豪言即使我App内所有资产价值归零，都会毫无波澜地接受。于我而言，我不会轻易受市场一时的异常数据影响而仓促、惶恐和摇摆，也不会以“CX”的心态去介绍和推荐项目来巩固自己早期用户的“利”场。本文的主要内容，是基于Web3的生态价值以及数据资产的量化和定价，来讨论和延展StepN当下的魅力以及未来的巨大潜质（即使其Bussiness data&Funding round足以证明其现在就已经“价值不菲”），以实现最终的Web3 Dapp生态闭环。Web3生态的革命意义和价值Web2的范式是用户创造、平台所有、平台控制、平台分配（价值）；Web3的范式是用户创造、用户所有、用户控制、协议分配（价值）。从上述总结可直观发现，相比于Web2，web3实现的最大改变，是所有权的转移：从平台转移到用户。每天用户都在互联网上生成海量数据：如写的文章、注册的账号、上传的自画像等等，这都是由用户创造的价值——“数字资产”。但遗憾的是，在传统的Web2范式下，这些“资产”的所有权并不属于用户，而是被平台、巨头牢牢把控，由之产生的收益亦是如此。虽然通常平台在成熟之前会采用一些激励措施刺激增量经济，但当其成长为巨头之后，不仅会减少初期的新用户奖励，甚至还会提高服务提供方的入驻成本，以博取更高的ROI。这样的商业逻辑和打法，在Web2早已司空见惯，如我们熟悉的各类外卖平台、网购平台、打车软件等等。但此时B、C两端用户都已对其产生依赖，即使在收益减少，成本骤增之后，大家除了抱怨几句之外也只能选择妥协和接受。而Web3的出现，打破了这样的局面。在基于区块链技术基础之上的Web3生态下，所有由用户行为生成的数据所有权都归用户自己所有，并可借助协议（协议由代码执行，不受第三方平台控制）定价出售，用户享受自己创造内容的大部分收益。从理论上不难理解和推断，当某个平台（社区）通过协议（代码）将用户的数据“资产”以报酬形式回馈给用户时，用户将有更强的动机去共建更繁荣、活跃的平台，这将是一个正反馈的过程。在这样的Web3范式和愿景之下，虽然数据价值的创造方式和主体不会有太大变化，但是其所有权的归属和分配方式却将会发生翻天覆地的革新。不过目前在底层软硬件技术支持、用户教育、甚至在中心化政府的政策支持方面，Web3终极生态的实现都还有很遥远的路，但这场革命的探索已足矣令人拍案叫绝。用户行为数据都有价值吗？即使Web3范式之下可以将原有的“数字资产”价值的分配方式重新洗牌，但我不禁在思考一个前置性问题，什么样的数字资产是有价值的？亦或者说，什么样的用户行为，产生的数据是有价值且值得被分配的呢？即使我刚跨进Web3和区块链领域一个月，但我已深知这个圈内有太多觊觎用户的打着区块链名义的资金盘。其中一些盘子，打着平台、社区为用户所有的口号来吸引用户，号召用户在社区积极贡献（时间、金钱）来对其返佣。实际上，用户在平台生态内的一切交互，虽然是通过互联网行为创造了“数据”，但几乎是没有价值的。至少说，脱离绝对数字化之后，物理层面的价值共识几乎为0。因此，我在浏览区块链上层应用Dapp的时候，时常会思考，参与这个Dapp的用户会发生什么样的数据行为，这类行为是否有真实的价值，这类价值共识的形成是否可持续，价值产生后的报酬分配是否合理等等，以此为维度之一，来判断这是否是一个纯粹的Dapp，是否有助于Web3终极愿景的实现。StepN的魔力在此之后，我接触到了StepN，一款正快速出圈的Move to Earn的App。坦诚地讲，我刚开始选择使用StepN的时候，很大程度上受到周围朋友的影响，被其高回报率所吸引。但决定我最终成为纯粹真挚用户的原因，是我在使用StepN的过程中逐渐被其“魔力”吸引，且相信其拥有稳健且长远的生命周期。Web3未来若要全面普及，除了软硬件技术支持、市场政策支持以外，还有很重要的一个步骤：用户教育。也就是说，让更多的Web3和区块链小白认识、了解、熟悉Web3。而目前以惊人的速度出圈的StepN，正在市场上做传播，为市场提供用户教育。虽然说，StepN的交互和Web2产品无太多异样，用户moving、升级、mint等交互行为，都是链下行为；但是其通过链上钱包的转账、充值、提现等行为，已经将区块链Defi服务提供给了用户。即使StepN并没有直接通过课程、讲座来为用户做区块链科普，但是其提供的交互却可以间接引导用户去学习了解，learning by learning不如learning by doing，但learning by doing更不如learning by earning。总之，StepN是一扇欢迎和拥抱Web小白、圈外人士的大门。然而，如果仅仅是惊人的出圈速度和用户激增本身，其实不足以让我成为“真挚纯粹”的用户，因为任何资金盘的旁氏游戏或项目，早期都伴随着高增长高扩张。虽然，StepN从目前的用户盈利模式上看，有很多质疑声称这就是一个庞氏项目，但庞氏本质上并非完全贬义，当看到，各国养老保险的缴纳和收益制度时我陷入沉思？事实上，让我打心底认可StepN惊艳之处的是，它目前致力于提升大众健康意识的贡献，以及未来在环境治理、可持续发展、碳中和方面的破局点。Moving、Running等运动对于人体健康本身的促进，以及对于人体亚健康状态改善的重要性我就不赘述了。我更想讨论的一个话题是，人们习惯的养成及对于思想升华地促进。通过StepN的奖励机制，显然大量用户是因为报酬、奖励的吸引，开始日复一日的运动；而由于StepN关于每日能量上限、恢复机制的设定，又限制了每一名用户每天的运动时间并同时“保证”了用户将持之以恒地培养并坚持运动习惯。于是乎，当人们的某种行为与金钱、利益以正反馈形式挂钩时，人们通常有很强的动机去坚持。日复一日，当未来StepN的收益率或许不如当下的时候，有理由相信流失用户比例会比传统的p2e游戏少许多。因为好习惯会升华个人理念，当大家坚持每天固定的运动时间时，每天的日程表会更加规律，身体也会逐渐透露更为健康的信号。因此之后的正反馈是由于健康本身、思想本身来促进和推动的，而非绝对的收益。一时的earning收益，可能会促进人体多巴胺的分泌，让人体会肾上腺素飙升的快感和刺激；然而日积月累的健康、持续变好的身体、舒适愉悦的心情，才是用户最有价值的收获及持续运动的动力根源。多巴胺代表了获得前的饥渴感，但内啡肽才意味着获得后的满足感和成就感。收益总是让人饥渴，但收获的健康身体、健康心态、健康的生活方式才是令人满足的成就和惊喜。所以，StepN亮点之一是长期有助于人们的健康、习惯以及思想成就。StepN未来Web3生态展望此外，我在阅读StepN白皮书关于“Carbon offsetting”这一部分时特别激动。一方面为项目方的格局所感染，另一方面更重要是，我很期待StepN未来可以在碳中和市场有更多的动作，这里不仅仅指白皮书提到的收益捐赠，更重要的是汇集用户个体行为、数据产生的生态价值，并通过国际碳排放指标市场将这一生态价值进行合理变现，并最终通过协议合理公平地返还给用户，这样的完整闭环，无疑将成为Web3 Dapp的典范。图片来源：StepN白皮书碳中和的生态价值和意义在此不做赘述，简单搜索“温室气体、温室效应的危害”即一目了然；同时，关于碳排放指标、低碳行为的商业价值，可以从一组数据看出：2020年全球碳市场交易规模达2290亿欧元，此外，自2021年7月16日我国正式启动碳排放交易到2021年年底，我国国内碳市场交易额近80亿。同时，世界各发达国家、主要大国等承诺的碳中和任务至少会持续到21世纪中叶。因此，未来全球碳市场的发展还有很大空间。碳市场目前已经有许多分支，以我国为例，除了配额碳市场可以供参与者交易碳排放额度以外，还有普惠碳市场以量化公众低碳行为的价值，并对其进行商业（财务）激励，具体简介归纳如下：■ 碳配额市场：参与主体：大型工业企业交易对象（价值量化对象）：政府分配给有碳排放需求企业的碳排放额度，额度是企业碳排放的凭证和载体。运作方式：碳排放配额有结余的企业可以将其配额通过交易转让给其他企业，配额不足的企业则购买配额以履行清缴义务。■ 减排量碳市场：参与主体：绿色、低碳的项目方和工业企业交易对象（价值量化对象）：可用于抵消碳排放量的“碳抵消”。运作方式：即控排企业的碳排放量除购买碳排放额度以做排放加法，还可以购买非控排企业使用清洁能源以减少温室气体排放所形成的“碳抵消”来做排放减法，以满足企业生产需求。■ 普惠碳市场（核心：未来stepN-related）：参与主体：普通公众、小微企业和家庭交易对象（价值量化对象）：低碳行为运作方式：以居民、大众或小型组织的减碳量来体现居民的低碳权益，对资源占用少或对低碳城市建设作出贡献的居民给予一定的价值激励。在上述基础上我们再回顾一下StepN社区正在发生的用户行为，以及审视一下Stepn对整个“碳中和”事业的贡献。以前“最后1km”的解决方案是ofo和mobike，“最后2Km”的解决方案可能还是打车。前者很环保，但并未百利无一害，节能环保的同时伴随着巨大的人工维护成本，单车乱停乱放等违规占用公共资源等问题，又是新的一个社会问题；后者更不用说，不经济不环保，更不提倡。但StepN出现之后，我身边已有同事朋友选择Moving by body来解决“最后X KM”的问题。因此，StepN的出圈和快速扩张，对于整个社会的生态治理、可持续发展都有着重要价值和意义。此时在让我们联系本文第二部分讨论的是否所有产生数据的用户行为都能产生价值，StepN里每一位用户的数据价值就不言而喻了，其脱离数字化之后，在物理世界对整个生态都有价值。既然有价值，下一步就是量化，最终是变现。单个用户通过低碳行为产生的价值确实可以忽略，但当几十万上百万甚至未来更多的用户都努力选择低碳出行的方式为生态做贡献时，当这样的趋势成为集体行为时，对其进行价值量化就很有必要了。因此，如果StepN可以联合中心化机构来审计评估和量化每一位用户通过Moving创造的生态价值，并对其进行定价，最终通过某个细分的碳市场将其变现，整个平台的商业模式、产品定位都将发生改变。同时最关键的是，未来StepN如果通过Token治理，推行公认的协议，将通过“集体低碳行为”变现大部分的收益按照协议合理分配返还给用户，亦或者设置coverter机制，将收益用于回购GMT和GST，来巩固StepN生态，这样就会形成完整的生态闭环。同时，这样一套模式，也将成为Web3生态的典范，做到了真正的用户行为创造数据同时协议分配价值，而这一份“价值”，不局限于“圈内”人的共识，更是与物理世界建立了紧密联系。假设上述的闭环可以跑通，我脑子里又有另一个疑问浮现。当用户的moving行为有了新的价值定价维度之后，如何确保用户的moving行为真的是为“低碳”在做贡献呢？举个例子，runner A以前地铁之后的最后2Km选择打车，现在他愿意早起15分钟通过stepn走路cover最后2km，这样的低碳行为值得被定价；runner B以前本来就有每天跑步30分钟的习惯，现在跑步的同时手机会打开stepn应用，对于runner...

Flow 是一个面向数字资产和应用的公链，创建对开发者和普通消费者友好的环境，利用传统行业IP的影响力与NFT技术相结合，将更多普通用户带入区块链世界和NFT市场中。项目端IP组织能力较强，与众多IP合作，用户端也已完成基本积累。Flow的策略属于向传统世界扩张，争取加密行业的增量客户，未来发展将持续增强Flow网络的去中心化程度和扩大普通消费者用户群体。概要Flow是一个面向数字资产和应用的Web3.0底层平台公链，为区块链游戏、应用和数字资产赋能。Flow的团队阵容强大，是CryptoKitties、NBATop Shot的项目方，获得了a16z等知名投资机构的投资，募资超过6亿美元，资金充沛。从产品设计方面，Flow创建对开发者和普通消费者友好的环境，包括三个方面：一是多节点体系架构，通过设置不同功能的节点，提高区块链的交易效率，降低交易成本。二是方便开发者参与，开发更符合加密资产和应用的编程语言Cadence，为开发者提供更易于学习、编写、修改的语言。三是消费者入门友好，主要考虑为普通消费者而非存量加密用户设置，追求便捷安全的操作。从产品运营方面，Flow的发展策略，是利用传统行业知名IP的影响力与NFT技术相结合，将更多普通用户带入区块链世界和NFT市场中。项目端IP组织能力较强，用户端已完成基本积累。团队与NBA（美国篮球联赛）、NFL（美国国家橄榄球联盟）、UFC（终极格斗冠军赛）、ICC（板球世界杯）、LaLiga（西班牙顶级足球联赛，也称“西甲”）、华纳音乐、环球音乐、进击的巨人、Billboard等均有合作，其中，NBATop Shot累计销售额超过10亿1亿美元，累计销售额位于全市场NFT系列的第六名，仅次于AxieInfinity、CryptoPunks和BoredApe YachtClub累计交易次数超过1,900万次，持有人超过67万，远高于其他项目，普适性和活跃度更好。当前日活用户大约在2万人左右。未来发展重点在于，增强Flow网络的去中心化程度和持续扩大普通消费者用户群体。DapperLabs通过一系列投资活动，吸引符合Flow发展理念的项目参与到生态中，提供更便捷的构建工具、更丰富的区块链活动体验，试图让用户“无知觉”地进入web3.0世界。Flow选择了一种与其他公链或者NFT市场不一样的发展策略。其他公链主要在加密存量用户中争夺份额，Flow的策略则属于向传统世界扩张，属于争取加密行业的增量客户。这一策略的选择，Flow有一定优势：1）NFT是数字资产的载体，是元宇宙的基础，可以实现各类数字资产的价值转移。在数字时代、全球化时代，知名IP本身积累大量的数字资产，需要寻找好的方式，提供给消费者。而这些IP社区用户也存在消费IP相关衍生品的习惯，消费数字衍生品属于这一习惯的延伸。从粉丝量巨大、消费习惯持久的体育类IP开始，是一个恰当的选择。NBATopShot的成功，也印证了这一点。2）Flow团队本身，从对行业的理解，到技术的开发，以及具体项目的运营，都有过成功的案例，现阶段已经实现与诸多知名IP的合作。2022年冬奥会吉祥物冰墩墩的NFT也是在Flow链上发行。对于传统IP而言，Flow是一个有竞争力的合作方。需要注意的是，一是NFT消费习惯的培养，是一个较为漫长的过程。需要寻找IP、IP粉丝需求以及NFT表现形式能够较好融合的方式，打造认可度较高的产品，提高转化率。目前，得益于NBA本身球星卡交易的传统，NBATop Shot取了成功，但其他NFT系列的交易金额就要小得多，还需要继续深耕。二是集中度过高，高度依赖NBATop Shot等头部品牌，尚未能形成百花齐放、百家争鸣的生态。三是加密原生用户对Flow生态的关注度有限，加密原生市场热度不足。这个发展策略所描绘的图景，是一个真正将数字资产视之为与物理资产一样的web3.0世界，在这个世界里，NFT作为虚拟世界底层逻辑的形式存在和运作，人们买卖NFT，不再是单纯为了炒作获利，而是如同日常购买物理资产一般，为了满足消费和使用所需。这是一个富有想象力的愿景，值得持续关注。1.基本概况项目简介Flow是一个面向Web3应用NFT领域的公链，基于多角色架构，改善交易速度，创建对开发者友好、符合ACID（原子性、一致性、隔离性和持续性）标准的环境，目标是为区块链游戏、应用和数字资产赋能。2. 项目详解团队Flow背后的团队是DapperLabs，创始人为RohamGharegozlou和Dieter“dete”Shirley，是CryptoKitties、DapperLabs 的CEO和NBATop Shot的创始人。CryptoKitties是2017年诞生的NFT明星项目，该项目第一次采用了ERC-721标准，该标准由Dete发起并撰写，在2017年底至2018年初引起抢购热潮，并引发以太坊交易拥堵。因此，DapperLabs自成立以来就备受关注。目前，DapperLabs在全球共有员工500人以上16人，其中，技术开发人员150人。核心成员介绍如下：RohamGharegozlou，首席执行官，也是CryptoKitties，Flow和NBATop Shot 的创始人。拥有斯坦福大学的经济学和生物科学双学士学位和硕士学位。在创建DapperLabs 之前，Roham是AxiomZen 的创始人兼首席执行官。Dieter“dete”Shirley，Flow的创始人和CTO，联合创立了CryptoKitties，并撰写了ERC-721提案，该提案定义了以太坊上的非同质化代币标准。他的职业生涯起始于苹果公司，职务至高级软件工程师；随后，他作为开发部门负责人加入了一个iPhone游戏公司；2016年，作为首席架构师加入AxiomZen；最后加入DapperLabs。MikhaelNaayem，Flow的首席商务官，帮助创办了DapperLabs。在CryptoKitties推出前一个月，他全职加入AxiomZen，成为AxiomZen 的董事会成员。在加入AxiomZen 之前，Mik是Fuel的创始人兼首席执行官，他开发了平台，并拥有超过2.25亿用户，然后于2017年出售给了Animoca。AlexShih，AxiomZen和Flow的首席财务官，在DapperLabs、AxiomZen 和的董事会中担任董事。Alex拥有斯坦福大学管理科学与工程专业的学士和硕士学位。他还曾在KKR、HighfieldsCapital 担任过职务，最近担任私募股权业务的领导者。LayneLafrance，产品负责人，于2018年3月加入DapperLabs，负责Flow的工程、招聘、市场营销、产品开发和商务合作的事务的协同管理，促进团队工作效率。CatyTedman，合作关系主管，Caty的重点工作是帮助知名的体育品牌和社区进入区块链。在加入DapperLabs 之前，Caty曾在AxiomZen 担任合伙人副总裁。在此之前，她在体育领域工作了十年之久，分别在NHL、NFL和ESPN担任各种职务。从介绍中可见，团队核心成员均来自于AxiomZen。AxiomZen是2012年由RohamGharegozlou创立的风险投资工作室，主要关注新平台的主流应用以及包括区块链和人工智能（AI）在内的新兴技术。2017年秋天，AxiomZen开发了CryptoKitties，一经发布，获得巨大关注。2018年2月，为了更好地运营以CryptoKitties为代表的NFT资产，团队成立了DapperLabs。DapperLabs成为新的运营主体，获得了来自a16z等投资机构的投资。资金自2018年2月成立以来，凭借其在CryptoKitties上的成绩，DapperLabs多次获得了知名投资机构的青睐和资金，共9轮融资，累计融资金额超过6.07亿美元，发展资金充沛。DapperLabs具体融资情况如下：表2-1Dapper Labs融资情况产品产品逻辑Flow属于公链。DapperLabs本无意开发公链，但是，2018年，当DapperLabs与NBA洽谈合作时，发现以太坊的性能难以支持NBA巨大的用户需求。CryptoKitties在2018年引起了以太坊的堵塞、交易延迟以及较高的交易费用。团队阅读了100多份公链白皮书并与20个团队进行了交谈，但是没有团队在构建区块链时着眼于创建高质量、面向消费者的应用程序。5在这样的背景下，DapperLabs决定建立适用于数字资产和应用的公链Flow，Flow关注重心为以下几个方面：一是多节点体系架构，通过设置不同功能的节点，提高区块链的交易效率，降低费用。二是开发了更符合加密资产和应用的编程语言Cadence，为开发者提供易于学习和使用的语言。三是消费者入门友好，主要考虑为普通消费者而非存量加密用户设置，追求安全便捷的操作。从设计之初，Flow的目标就是扩大数字资产和应用在普通消费者之中的应用。这一主线，贯穿在产品设计中，也体现在NFT项目合作运营过程中。多节点体系架构Flow采用了类似流水线作业的方式，将验证节点的工作分配为4类不同的角色：收集、共识、执行和验证。节点间垂直分工，负责同一笔交易的不同验证阶段，这使得节点可以集中于特定阶段，从而提升区块链的效率。Flow网络架构的核心点在于将交易划分为非确定性任务和确定性任务，即共识和计算分离，让拥有极大算力的节点不必因等待共识结果而停滞运算，而是一直保持运行过程，让算力充分发挥出来，在配合其他不同功能的节点来实现网络性能的高速化。这是对传统区块链的改进。在传统区块链中，每个节点都存储完整状态（账户余额、智能合约代码等），并执行所有与处理链上交易相关的工作。类似于让一个工人去制造整辆车，效率较低。1）收集节点（consensus）收集节点是负责网络交易数据处理的节点，收集节点被同等地堆叠并随机划分成大小大致相同的集群。在一个时期开始时，每个收集节点被随机分配给到一个集群。每个收集节点集群充当了与外部世界的流量网关。外部客户端将交易数据提交给收集节点。在接收到提交的交易后，收集节点将其引入集群的其余部分。集群内的收集节点接收到的交易后，会根据一致性协议对交易进行处理。在完成交易验证后，打包发送给共识节点，由共识节点将其打包到区块中。图2-1节点之间的运行关系在提交给共识节点后，集群会处于关闭状态，直到共识节点将打包到区块完成后，才会开启下一轮的集群产生，以启动新的集群，并对新集群中包含的交易数据进行处理。2）共识节点（verifiers）在Flow中，共识节点负责维护区块，并通过添加新区块对链进行扩展。共识节点接收由收集节点生成的集合的散列引用，并且通过运行拜占庭容错(BFT)共识算法，对集合验证达成一致。共识节点对集合进行完整BFT共识算法，确认交易顺序并形成块，称为最终块。在Flow中，块包括交易数据和其他输入数据。例如，执行计算所需的随机种子。共识节点在最后还负责密封区块。区块密封的是在区块被执行节点和验证节点完成计算和验证，所进行的最后步骤。此外，共识节点负责维护与节点的利害关系相关的系统状态的一部分，接收和裁定削减挑战，以及削减故障节点。3）执行节点（executor）执行节点是Flow网络中算力最大的节点，主要负责扩展Flow的计算能力。执行节点执行由共识节点生成的最终块，并向验证节点提供所需的信息，以便它们可以检查执行结果。为了提高计算效率，执行节点将块的计算分解各小块，其执行计算的块中发布所关于该块的附加信息，以便验证节点进行验证。4）验证节点(collectors)验证节点负责验证执行节点发布结果的正确性。每个验证节点只检查一小部分块，验证节点向执行节点请求重新计算它正在检查的块所需的信息。将验证工作分成小块使得验证节点能够独立和并行地检查块的执行，以达到高效。具体流程如下图所示：图2-2节点工作流程图收集节点将交易数据打包给共识节点，共识节点达成BFT共识后，交给执行节点进行运算，再由验证节点对执行结果进行验证，最后发布结果，让共识节点完成封装入块，并进行广播，开启下一个区块。开发者工具：Cadence及开源工具Cadence是一个面向资源编程可对数字资产进行编码的智能合约语言，它将线性类型与对象功能结合在一起，通过确保资源（及其相关资产）一次只能存在于一个位置，不能被复制和创建，从而为数字所有权创建一个安全的声明性模型，并且不会意外丢失或删除。同时，基于功能的安全性，它要求访问权限仅限于所有者和有效引用的人员，即每个资源都有一个所有者，只有资源的所有者才能在其上调用。这样的方式可以防止引入重入攻击的逻辑流，即双花等攻击。Cadence属于可升级的智能合约，允许开发者将智能合约以“测试状态”部署至主网，并在后续将其逐步升级。一旦开发者确信自己的代码是安全的，他们可以放弃对合约的控制，该决定不可撤销，自此之后，代码将完全不可篡改。这一设计平衡了用户对代码知情权的需求，即某一应用或智能合约是否真正无需信任，同时给予开发人员足够的灵活性，在发布后的一段时间里，如出现Bug则可以对代码进行调整，而无需进行更多复杂的操作。Cadence属于可嵌套的智能合约，开发者开源工具包括如下内容：1) Flow CLI，提供了构建Flow应用最全面的一站式命令行工具。这是Flow链上最重要的开发者工具，可以构建Flow链上的应用程序。开发者可以在macOS、Linux和Windows上安装FlowCLI，创建账户，部署、更新、删除合约，实现交易。1）FlowGo SDK，一个友好可扩展性后端集成的开发者工具，具备性能优势。2）FCLFlowJavaScript SDK（FlowClient Library），对于前端开发者，JavaScriptSDKFCL 配合钱包发现服务可以帮开发者便捷得将前端集成到Flow，并与之交互。在不使用ABI的情况下，构建可组合的互操作性，创建使用户满意的Dapp。3）FlowGo SDK，一个友好可扩展性后端集成的开发者工具，具备性能优势。43）VisualStudio Code 插件，可以对Cadence代码进行静态测试，并测试智能合约。54）FlowPlayground GUI，一个虚拟主机、浏览器内的开发环境，开发者可以在Playground上测试智能合约，同时也可以让普通用户体验Cadence智能合约语言。6) Flow Emulator，一个配合FlowCLI 使用的本地模拟器，开发者可以使用Flow模拟器便捷地进行本地开发。目前，任何开发者都可以自由进入Flow，进行智能合约的设计和测试，但是，在正式发布之前，需要经过Flow团队或者授权第三方的审计。为了提高效率，DapperLabs计划在2022年6月推出stableCadence，届时开发者可以直接自行部署智能合约。用户入门：提升账户管理安全性由于Flow主要面向普通用户进行销售，他们开发了更符合普通用户支付习惯的钱包和账户系统，增加便捷性和安全性，便于普通用户入门。目前，Flow生态有3个钱包，分别是：1. DapperWallet：全托管钱包，完全代付手续费。该钱包由DapperLab维护，目前NBATopshot，NFL，UFC等项目在使用。2.Blocto：半托管钱包，完全代付手续费，部分交易通过收取Blocto点数的方式做替代式收费。目前，大多数第三方DApp接入使用该钱包。3.Lilico：浏览器自托管钱包，即将上线，体验类同Metamask，手续费自理。其中，全托管钱包和半托管钱包对于普通用户比较友好，主要有以下优点：钱包可以支持安全账户恢复流程，消费者不会因为忘记秘钥而失去自己的资产或者无法访问自己ID账户。钱包在交互时，提供的是可读的信息，明确告知用户在授权一笔交易时，究竟批准了哪些权限。这样可以给用户给清晰明确的指示，也可以有效避免一些欺骗行为的发生。在NFT领域，由于误点链接、错误授权而遗失资产的事件屡屡发生。钱包交互信息可读增加了交互的安全性。Dapper Wallet支持法币支付，降低普通用户进入门槛。手续费第三方代付功能。在使用Dapper Wallet时，手续费由钱包服务商代为支付，用户免费。在使用Blocto时，大多数DAPP也对用户免费，对于转账交易，Blocto钱包收了一个Blocto积分的额外费用。从技术上看，在flow链上的一笔交易是两层签名结构完成的：第一层负责交易相关方：签名的是proposer，Authorizers（因为原生支持多签，所以每笔交易都有这两个参数，如果单签时这两个地址是一样的）；第二层负责手续费支付方：签名的是payer，由手续费支付者来签名。这两层是可以分离的，由不同的主体签署，灵活性较高。同时，考虑到加密用户的习惯和需要，Flow也开发了浏览器自托管钱包，适应不同用户的需求。总结：Flow的团队阵容强大，是明星产品CryptoKitties、NBATop Shot的项目方，获得了a16z等知名投资机构的投资，募资超过6亿美元，资金充沛。Flow属于面向数字资产和应用的公链，侧重点包括三个方面：一是多节点体系架构，通过设置不同功能的节点，提高区块链的交易效率，降低交易成本。二是开发更符合加密资产和应用的编程语言Cadence，为开发者提供更易于学习、编写、修改的语言。三是消费者入门友好，主要考虑为普通消费者而非存量加密用户设置，追求便捷安全的操作。对此，需要注意的是，Flow创建了新的编程语言Cadence，这与当前以太坊所采用的智能合约语言Solidity不同。对于熟悉Solidity语言的开发者来说，其进入Flow需要一定的学习时间。但是，对于新进入区块链领域的开发者而言，Cadence易于学习和审计，而且能够升级，便利开发者在项目早期进行修改更正。整体上，虽然需要一定时间学习编程语言，但是，开发者后续的效率会提高。3. 发展历史表3-1Flow大事件7现状2018年至2020年上半年，Flow主要专注于底层技术的开发和产品的改进。2020年下半年侧重于市场营销、产品上线和运营、NFT项目生态建设。从运营发展策略看，Flow主要采取的是与各类IP合作的模式，吸引普通用户参与区块链、参与NFT交易。其项目端主要考虑传统行业中已形成的IP品牌，其用户端主要是这些IP品牌的用户，而非加密行业圈内原有用户。Flow的模式，有望吸引新的用户进入区块链和NFT领域。网络节点运营截至2022年4月29日，Flow共有323个节点，共有19,780个委托人，共质押了约73,286万个FLOW。各类节点的信息如下表所示：表3-2Flow网络节点基本情况列表8从上表可知，Flow自有节点占比为58.82%，团队节点质押代币数量占总质押数量大约为57%。而在2021年3月，Flow共有335个节点，其中317个有团队运营。可见，经过一年的发展，Flow网络的去中心化水平得到了明显增长。尤其是共识节点，目前团队自有节点占比为32.26%，去中心化程度较高。网络性能情况Flow的开发初衷，本意在于提高区块链的交易效率，降低交易成本。截至2022年4月29日，Flow链上与性能相关的指标如下：表3-3Flow网络性能情况9目前，1FLOW的价格大约为5美元，因此，在Flow上每次交易成本为0.000057美元，交易成本大幅降低。市场运营情况交易次数截至2022年54月629日，Flow链上累计交易次数为116,061,887次。Flowscan上记录了自Flow上线以来日交易次数的变化。从2020年10月上线以来，交易次数的变化与NFT市场行情热度高度相关。大致可以区分为4个阶段。第一个阶段：2020年10月至12月，交易次数维持在10,000左右。第二个阶段：2021年初开始大幅增长，2021年2月至5月初日均交易次数位于15万至40万之间，高峰时超过60万次。第三阶段：2021年5月底到10月初大致在15万次以下，10月至12月大约在20万左右。第四阶段：2022年1月至2月，交易次数有明显增长，最高峰超过100万次。3月以来交易次数有所回落，大约在20-30万次。可见，虽然受到市场行情的影响，但是，2022年以来，日均交易次数基本维持在20万以上。2022年的交易量主要来自于合作的知名体育品牌方的NFT上线发售，包括UFC（终极格斗冠军赛）、ICC（板球世界杯）、NBAFlash...