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在去年底Apple推出AirPods（第3代）後，接着就是传闻预计在今年亮相的AirPodsPro（第2代）了。过去谣传AirPodsPro2将取消耳机柄改为豆豆状的新设计，但根据外媒MacRumor

在观察了一些 「金融专家」参与加密货币市场的情况后，我有了写这篇文章的动力，他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中，有 15 年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过，我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见，所以我希望读者可以学到一些东西；并且我有意将重点放在基础知识上，以便非专业人士也能看懂。我相信有人读完这篇文章后，会抱怨这些建议太 「无聊」，或者说我的观点与加密货币无关；但归根结底，财务部门的目标是管理一个公司的财务，无论好坏，确保始终有足够的资金来支付已知（和未知）的负债。因此，从财务部的角度来看，「无聊 」通常是最合适的策略。除了公司和协议，以下几点也适用于拥有 1000 万甚至 1 亿美元以上持仓的加密货币 「鲸鱼」，他们希望降低风险，并创造被许多人视为理想的世代财富。如果你在谷歌上搜索财资管理，你可能会发现一个充满传统术语的定义，大致是 「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产，以满足组织的财务目标」。简单地说，关键目标是确保公司始终有可用的现金（或其他流动资产）来支付需要支付的款项，同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动，如对冲、发债等，但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。现在看来，这个目标似乎相当简单，但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业，特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业，能够避免其中的一些因素。时间性：财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。例如（没有资金流入的情况），如果你有定期的月度支付，如工资，那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出资金是 12 个月后的年度付款，那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间，重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测，然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备 12 个月的关键运营费用（工资、水电、租金等）和一些缓冲资金，然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。货币错配：不同种类货币的流入流出。想象一家总部在美国的公司，用美元支付的材料生产产品，但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配，因为它有来自客户的英镑流入，但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配，最好是以最具成本效益的方式。例如，让我们想象一下，在流入和流出之间有一个很大的时间差，而且外汇非常不稳定，当你要向供应商付款时，从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额，所以需要进行对冲。在现实世界中，还有一些其它的问题，如封闭区域（如印度、马来西亚），这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性，它避免了很多类似的问题，但它不能避免另外一些问题。比如，一家公司用 ETH 持有 12 个月的工资，但用 USDC 支付员工。如果 ETH 价格下跌了...

「去中心化自治组织」（DAO）遍地开花，然而人们并不清楚 DAO 是什么（或不是什么），以及哪些设计元素构成 DAO。目前，DAO 已是多种多样。DAO 有助于将早期的区块链社区争论从「一个区块链统治所有」转向由「多个链和生态系统」组成的「多元化世界（Pluriverse）」，这些链和生态系统服务于不同的目的，并根据用户的选择进行互操作。因此，DAO 可以被设计成包含任意数量的组织功能，以服务不同目标。首先，这篇文章通过借鉴不同描述的 DAO 概念来确定「什么是 DAO？」，努力将 DAO 作为一种无定形的实体给予明确定义。然后，根据不同的存在论（包括法律、经济学和控制论）来探索 DAO 的设计模式。我介绍了构成 DAO 的基本组成部分、设计模式，然后论述了 DAO 存在论如何影响 DAO 的设计，包括这些组织形式的意义和可能性。「工具」（图片来自 Unsplash 的 barnimages）什么是 DAO？探索...

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