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在观察了一些 「金融专家」参与加密货币市场的情况后，我有了写这篇文章的动力，他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中，有 15 年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过，我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见，所以我希望读者可以学到一些东西；并且我有意将重点放在基础知识上，以便非专业人士也能看懂。我相信有人读完这篇文章后，会抱怨这些建议太 「无聊」，或者说我的观点与加密货币无关；但归根结底，财务部门的目标是管理一个公司的财务，无论好坏，确保始终有足够的资金来支付已知（和未知）的负债。因此，从财务部的角度来看，「无聊 」通常是最合适的策略。除了公司和协议，以下几点也适用于拥有 1000 万甚至 1 亿美元以上持仓的加密货币 「鲸鱼」，他们希望降低风险，并创造被许多人视为理想的世代财富。如果你在谷歌上搜索财资管理，你可能会发现一个充满传统术语的定义，大致是 「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产，以满足组织的财务目标」。简单地说，关键目标是确保公司始终有可用的现金（或其他流动资产）来支付需要支付的款项，同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动，如对冲、发债等，但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。现在看来，这个目标似乎相当简单，但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业，特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业，能够避免其中的一些因素。时间性：财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。例如（没有资金流入的情况），如果你有定期的月度支付，如工资，那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出资金是 12 个月后的年度付款，那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间，重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测，然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备 12 个月的关键运营费用（工资、水电、租金等）和一些缓冲资金，然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。货币错配：不同种类货币的流入流出。想象一家总部在美国的公司，用美元支付的材料生产产品，但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配，因为它有来自客户的英镑流入，但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配，最好是以最具成本效益的方式。例如，让我们想象一下，在流入和流出之间有一个很大的时间差，而且外汇非常不稳定，当你要向供应商付款时，从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额，所以需要进行对冲。在现实世界中，还有一些其它的问题，如封闭区域（如印度、马来西亚），这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性，它避免了很多类似的问题，但它不能避免另外一些问题。比如，一家公司用 ETH 持有 12 个月的工资，但用 USDC 支付员工。如果 ETH 价格下跌了...

提前解释一下文章中提到的协议：Ref Finance（$REF）：一个基于 NEAR 区块链建造的DEX，用户在 Ref 平台质押时，REF可转换为xREF。Aurora（$AURORA）：一个基于 NEAR 构建的与以太坊兼容的扩展解决方案。Rainbow Bridge（彩虹桥）：该桥由 Aurora 创建和维护，允许用户在使得NEAR、以太坊和 Aurora 之间交易代币。Aurigami：Aurora上的去中心化借贷协议。Bastion（$BSTN）：一个去中心化的借贷协议，根据供需在算法上设定利率。基于Compound 构建，并建立在 NEAR 的 EVM 兼容层 Aurora 之上。$USN：Near生态即将推出的稳定币。$NEAR 生态系统正在蓬勃发展，最近几天刚通过彩虹桥获得了大量资金。从表面上看，没有什么钱离开生态，这意味着用户的留存很好。NEAR 的 TVL 持续增长，其中...

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相信很多人也会接触过Unity 游戏引擎，它是游戏开发公司常见的技术，简化了 2D 和 3D 游戏环境的创建工作，涵盖了大量的图像处理，包括真实的纹理、阴影和反射的创建。Unity 目前对开发者收取每位用户的固定费用。然而，Unity 在上周发布的一篇网志中，宣布了一个新的收费模式，即开发者在达到一定用户量後，每次他们的游戏被安装在用户的设备上都需支付费用。许多开发者对此感到震惊，因为这将大幅增加他们的成本，费用高达每次安装 0.15 美元。这甚至不是按每位用户计算，所以如果你从开发者那里购买了一款游戏并分别在 iPhone 和 iPad 上安装，开发者就需要支付两次费用。如果你卸载了游戏，然後稍後重新安装，开发者仍然需要再次支付。这些新费用对於那些以非常低价销售游戏的人来说尤其是个问题，甚至可能让以广告为资金来源的游戏变得不可行。如果有人试玩了一款免费游戏，很快就决定这款游戏不适合他们并卸载了，开发者实际上可能会亏损。由於大量开发者感到不满，Unity 现在已经透过社交平台 X 表示，他们听到了这些抱怨，并正在重新考虑相关政策。

Apple 今年最触目的产品想必是传闻已久首款 AR/MR 头戴装置，而彭博大神 Mark Gurman 在其 Power On 通讯中谈到这款 AR/MR 头戴装置或可能不需要 iPhone 也能运作，是一款能够独立运作的设备。消息人士称，目前正在测试的最新版本的头戴式装置，可以在没有 iPhone 的情况下进行设置，头戴式装置可以直接下载用户的内容和 iCloud 资料。虽然它能够独立运作，用户仍然可以将数据从 iPhone 或 iPad 转移到头戴式装置使用。事实上，Meta 的 Quest...