红海pro加速

“Luna 和 UST 同时暴跌，观察者称之为死亡螺旋。”

本文梳理自雪崩协议母公司 AVA Labs 创始人兼首席执行官 Emin Gun Sirer 在个人社交媒体平台上的观点，律动 BlockBeats 对其整理翻译如下：我一直认为算法 Stablecoin 有可能发生破坏性的挤兑。唯一能抵御这种情况的机制是有一个强大而积极的团队，会进行公开的市场操作。我们需要一个去中心化的 Stablecoin。法币支持的 Stablecoin 存在被合法扣押的可能。去中心化的经济需要去中心化的 Stablecoin，其资产储备不会被冻结或没收。市场没有足够的空间可以容纳一打半打的 Stablecoin，甚至两个都不行。这是一个赢者通吃的市场。如果一个去中心化的 Stablecoin 成功了，它就会收获最大的价值和最久经考验的团队。让我们记住这一点：这个游戏无法后来居上。为什么不应该碰纯技术团队发布的山寨算法 Stablecoin？如果一个团队出名是因为他们曾当过谷歌的实习生，那么他们成功不了。只有顶级市场操作员跻身的团队，才可能成功。出于各种监管原因，美国团队不可能在算法 Stablecoin 方面取得成功。基本上只有韩国、新加坡或瑞士的团队才拥有合适的监管环境。为了让 Stablecoin 的算法发挥作用，底层链必须在负载下提供高性能和弹性。很少有公链拥有合适的内存、费用和...

我不是一名StepN“玩”家，而是一名真挚、纯粹的StepN用户。真挚纯粹在此的含义并不代表，我可以豪言即使我App内所有资产价值归零，都会毫无波澜地接受。于我而言，我不会轻易受市场一时的异常数据影响而仓促、惶恐和摇摆，也不会以“CX”的心态去介绍和推荐项目来巩固自己早期用户的“利”场。本文的主要内容，是基于Web3的生态价值以及数据资产的量化和定价，来讨论和延展StepN当下的魅力以及未来的巨大潜质（即使其Bussiness data&Funding round足以证明其现在就已经“价值不菲”），以实现最终的Web3 Dapp生态闭环。Web3生态的革命意义和价值Web2的范式是用户创造、平台所有、平台控制、平台分配（价值）；Web3的范式是用户创造、用户所有、用户控制、协议分配（价值）。从上述总结可直观发现，相比于Web2，web3实现的最大改变，是所有权的转移：从平台转移到用户。每天用户都在互联网上生成海量数据：如写的文章、注册的账号、上传的自画像等等，这都是由用户创造的价值——“数字资产”。但遗憾的是，在传统的Web2范式下，这些“资产”的所有权并不属于用户，而是被平台、巨头牢牢把控，由之产生的收益亦是如此。虽然通常平台在成熟之前会采用一些激励措施刺激增量经济，但当其成长为巨头之后，不仅会减少初期的新用户奖励，甚至还会提高服务提供方的入驻成本，以博取更高的ROI。这样的商业逻辑和打法，在Web2早已司空见惯，如我们熟悉的各类外卖平台、网购平台、打车软件等等。但此时B、C两端用户都已对其产生依赖，即使在收益减少，成本骤增之后，大家除了抱怨几句之外也只能选择妥协和接受。而Web3的出现，打破了这样的局面。在基于区块链技术基础之上的Web3生态下，所有由用户行为生成的数据所有权都归用户自己所有，并可借助协议（协议由代码执行，不受第三方平台控制）定价出售，用户享受自己创造内容的大部分收益。从理论上不难理解和推断，当某个平台（社区）通过协议（代码）将用户的数据“资产”以报酬形式回馈给用户时，用户将有更强的动机去共建更繁荣、活跃的平台，这将是一个正反馈的过程。在这样的Web3范式和愿景之下，虽然数据价值的创造方式和主体不会有太大变化，但是其所有权的归属和分配方式却将会发生翻天覆地的革新。不过目前在底层软硬件技术支持、用户教育、甚至在中心化政府的政策支持方面，Web3终极生态的实现都还有很遥远的路，但这场革命的探索已足矣令人拍案叫绝。用户行为数据都有价值吗？即使Web3范式之下可以将原有的“数字资产”价值的分配方式重新洗牌，但我不禁在思考一个前置性问题，什么样的数字资产是有价值的？亦或者说，什么样的用户行为，产生的数据是有价值且值得被分配的呢？即使我刚跨进Web3和区块链领域一个月，但我已深知这个圈内有太多觊觎用户的打着区块链名义的资金盘。其中一些盘子，打着平台、社区为用户所有的口号来吸引用户，号召用户在社区积极贡献（时间、金钱）来对其返佣。实际上，用户在平台生态内的一切交互，虽然是通过互联网行为创造了“数据”，但几乎是没有价值的。至少说，脱离绝对数字化之后，物理层面的价值共识几乎为0。因此，我在浏览区块链上层应用Dapp的时候，时常会思考，参与这个Dapp的用户会发生什么样的数据行为，这类行为是否有真实的价值，这类价值共识的形成是否可持续，价值产生后的报酬分配是否合理等等，以此为维度之一，来判断这是否是一个纯粹的Dapp，是否有助于Web3终极愿景的实现。StepN的魔力在此之后，我接触到了StepN，一款正快速出圈的Move to Earn的App。坦诚地讲，我刚开始选择使用StepN的时候，很大程度上受到周围朋友的影响，被其高回报率所吸引。但决定我最终成为纯粹真挚用户的原因，是我在使用StepN的过程中逐渐被其“魔力”吸引，且相信其拥有稳健且长远的生命周期。Web3未来若要全面普及，除了软硬件技术支持、市场政策支持以外，还有很重要的一个步骤：用户教育。也就是说，让更多的Web3和区块链小白认识、了解、熟悉Web3。而目前以惊人的速度出圈的StepN，正在市场上做传播，为市场提供用户教育。虽然说，StepN的交互和Web2产品无太多异样，用户moving、升级、mint等交互行为，都是链下行为；但是其通过链上钱包的转账、充值、提现等行为，已经将区块链Defi服务提供给了用户。即使StepN并没有直接通过课程、讲座来为用户做区块链科普，但是其提供的交互却可以间接引导用户去学习了解，learning by learning不如learning by doing，但learning by doing更不如learning by earning。总之，StepN是一扇欢迎和拥抱Web小白、圈外人士的大门。然而，如果仅仅是惊人的出圈速度和用户激增本身，其实不足以让我成为“真挚纯粹”的用户，因为任何资金盘的旁氏游戏或项目，早期都伴随着高增长高扩张。虽然，StepN从目前的用户盈利模式上看，有很多质疑声称这就是一个庞氏项目，但庞氏本质上并非完全贬义，当看到，各国养老保险的缴纳和收益制度时我陷入沉思？事实上，让我打心底认可StepN惊艳之处的是，它目前致力于提升大众健康意识的贡献，以及未来在环境治理、可持续发展、碳中和方面的破局点。Moving、Running等运动对于人体健康本身的促进，以及对于人体亚健康状态改善的重要性我就不赘述了。我更想讨论的一个话题是，人们习惯的养成及对于思想升华地促进。通过StepN的奖励机制，显然大量用户是因为报酬、奖励的吸引，开始日复一日的运动；而由于StepN关于每日能量上限、恢复机制的设定，又限制了每一名用户每天的运动时间并同时“保证”了用户将持之以恒地培养并坚持运动习惯。于是乎，当人们的某种行为与金钱、利益以正反馈形式挂钩时，人们通常有很强的动机去坚持。日复一日，当未来StepN的收益率或许不如当下的时候，有理由相信流失用户比例会比传统的p2e游戏少许多。因为好习惯会升华个人理念，当大家坚持每天固定的运动时间时，每天的日程表会更加规律，身体也会逐渐透露更为健康的信号。因此之后的正反馈是由于健康本身、思想本身来促进和推动的，而非绝对的收益。一时的earning收益，可能会促进人体多巴胺的分泌，让人体会肾上腺素飙升的快感和刺激；然而日积月累的健康、持续变好的身体、舒适愉悦的心情，才是用户最有价值的收获及持续运动的动力根源。多巴胺代表了获得前的饥渴感，但内啡肽才意味着获得后的满足感和成就感。收益总是让人饥渴，但收获的健康身体、健康心态、健康的生活方式才是令人满足的成就和惊喜。所以，StepN亮点之一是长期有助于人们的健康、习惯以及思想成就。StepN未来Web3生态展望此外，我在阅读StepN白皮书关于“Carbon offsetting”这一部分时特别激动。一方面为项目方的格局所感染，另一方面更重要是，我很期待StepN未来可以在碳中和市场有更多的动作，这里不仅仅指白皮书提到的收益捐赠，更重要的是汇集用户个体行为、数据产生的生态价值，并通过国际碳排放指标市场将这一生态价值进行合理变现，并最终通过协议合理公平地返还给用户，这样的完整闭环，无疑将成为Web3 Dapp的典范。图片来源：StepN白皮书碳中和的生态价值和意义在此不做赘述，简单搜索“温室气体、温室效应的危害”即一目了然；同时，关于碳排放指标、低碳行为的商业价值，可以从一组数据看出：2020年全球碳市场交易规模达2290亿欧元，此外，自2021年7月16日我国正式启动碳排放交易到2021年年底，我国国内碳市场交易额近80亿。同时，世界各发达国家、主要大国等承诺的碳中和任务至少会持续到21世纪中叶。因此，未来全球碳市场的发展还有很大空间。碳市场目前已经有许多分支，以我国为例，除了配额碳市场可以供参与者交易碳排放额度以外，还有普惠碳市场以量化公众低碳行为的价值，并对其进行商业（财务）激励，具体简介归纳如下：■ 碳配额市场：参与主体：大型工业企业交易对象（价值量化对象）：政府分配给有碳排放需求企业的碳排放额度，额度是企业碳排放的凭证和载体。运作方式：碳排放配额有结余的企业可以将其配额通过交易转让给其他企业，配额不足的企业则购买配额以履行清缴义务。■ 减排量碳市场：参与主体：绿色、低碳的项目方和工业企业交易对象（价值量化对象）：可用于抵消碳排放量的“碳抵消”。运作方式：即控排企业的碳排放量除购买碳排放额度以做排放加法，还可以购买非控排企业使用清洁能源以减少温室气体排放所形成的“碳抵消”来做排放减法，以满足企业生产需求。■ 普惠碳市场（核心：未来stepN-related）：参与主体：普通公众、小微企业和家庭交易对象（价值量化对象）：低碳行为运作方式：以居民、大众或小型组织的减碳量来体现居民的低碳权益，对资源占用少或对低碳城市建设作出贡献的居民给予一定的价值激励。在上述基础上我们再回顾一下StepN社区正在发生的用户行为，以及审视一下Stepn对整个“碳中和”事业的贡献。以前“最后1km”的解决方案是ofo和mobike，“最后2Km”的解决方案可能还是打车。前者很环保，但并未百利无一害，节能环保的同时伴随着巨大的人工维护成本，单车乱停乱放等违规占用公共资源等问题，又是新的一个社会问题；后者更不用说，不经济不环保，更不提倡。但StepN出现之后，我身边已有同事朋友选择Moving by body来解决“最后X KM”的问题。因此，StepN的出圈和快速扩张，对于整个社会的生态治理、可持续发展都有着重要价值和意义。此时在让我们联系本文第二部分讨论的是否所有产生数据的用户行为都能产生价值，StepN里每一位用户的数据价值就不言而喻了，其脱离数字化之后，在物理世界对整个生态都有价值。既然有价值，下一步就是量化，最终是变现。单个用户通过低碳行为产生的价值确实可以忽略，但当几十万上百万甚至未来更多的用户都努力选择低碳出行的方式为生态做贡献时，当这样的趋势成为集体行为时，对其进行价值量化就很有必要了。因此，如果StepN可以联合中心化机构来审计评估和量化每一位用户通过Moving创造的生态价值，并对其进行定价，最终通过某个细分的碳市场将其变现，整个平台的商业模式、产品定位都将发生改变。同时最关键的是，未来StepN如果通过Token治理，推行公认的协议，将通过“集体低碳行为”变现大部分的收益按照协议合理分配返还给用户，亦或者设置coverter机制，将收益用于回购GMT和GST，来巩固StepN生态，这样就会形成完整的生态闭环。同时，这样一套模式，也将成为Web3生态的典范，做到了真正的用户行为创造数据同时协议分配价值，而这一份“价值”，不局限于“圈内”人的共识，更是与物理世界建立了紧密联系。假设上述的闭环可以跑通，我脑子里又有另一个疑问浮现。当用户的moving行为有了新的价值定价维度之后，如何确保用户的moving行为真的是为“低碳”在做贡献呢？举个例子，runner A以前地铁之后的最后2Km选择打车，现在他愿意早起15分钟通过stepn走路cover最后2km，这样的低碳行为值得被定价；runner B以前本来就有每天跑步30分钟的习惯，现在跑步的同时手机会打开stepn应用，对于runner...

谷歌的云计算部门最近宣布，它将成立一个新的部门来构建支持Web3开发人员的工具。人们对Crypto世界越来越感兴趣、传统经济部门中Crypto空间越来越活跃，越来越多的企业开始采用Web 3工具。对区块链开发人员和基于区块链技术的应用程序的支持服务提供商随之涌现。当前云数据存储主要由亚马逊和微软等公司主导。谷歌当前成立的这个备受关注的新团队应该会利用当前不断扩大的机遇区块链技术的应用程序社区中的机会。Web3技术旨在利用去中心化、人工智能、区块链技术甚至机器学习的力量来提高效率。谷歌云公司副总裁Amit Zavery在他的邮件中表示，“虽然世界还处于拥抱Web3.0的早期阶段，但这个市场已经显示出巨大的潜力，许多客户要求我们增加对Web 3和与Crypto相关技术的支持。”作为最大的搜索引擎，谷歌已决定与亚马逊的AWS和微软Azure等公共云竞争对手展开竞争。通过将Web3部门推向最前沿，谷歌希望GoogleCloud成为区块链开发人员的首选平台。GoogleCloud是搜索引擎的云计算服务套件，所有与谷歌相关的项目都运行在GoogleCloud上。进军该领域的这一决定显示出谷歌致力于在新兴的Web3技术领域的浓厚兴趣。今年年初，由于人们对NFT的兴趣越来越浓厚，谷歌创建了一个数字资产团队。新的部门除了由帮助构建区块链相关服务和应用程序的专业团队成员组成外，还负责维护区块链节点，提供探索第三方应用程序区块链数据的软件。据报道，谷歌首席执行官Sundar Pichai曾称区块链行业“有趣而强大”，谷歌长期以来一直计划进入该领域，以支持这项技术。根据Zavery的说法，谷歌还认为，区块链应用程序将像Web3一样，不断地进入传统金融服务和行业，“进入主流市场”。在电子邮件中，Zavery表示谷歌已经将自己定位为基于区块链的应用程序或整体实体的技术提供商。与此同时，Facebook、微软、阿里巴巴和亚马逊等其他大型科技公司也开始了进军Web3区块链计划的旅程。原文来源于bitcoinist，由区块链骑士编译整理，英文版权归原作者所有，中文转载请联系编辑。本文来源：区块链骑士原文标题：在Crypto浪潮的推动下，搜索引擎巨头谷歌组建Web 3新部门声明：本文为入驻“火星号”作者作品，不代表火星财经官方立场。转载请联系网页底部：内容合作栏目，邮件进行授权。授权后转载时请注明出处、作者和本文链接。 未经许可擅自转载本站文章，将追究相关法律责任，侵权必究。提示：投资有风险，入市须谨慎，本资讯不作为投资理财建议。免责声明：作为区块链信息平台，本站所提供的资讯信息不代表任何投资暗示，本站所发布文章仅代表个人观点，与火星财经官方立场无关。虚拟货币不具有法定货币等同的法律地位，参与虚拟货币投资交易存在法律风险。火星财经反对各类代币炒作，请投资者理性看待市场风险。语音技术由科大讯飞提供

尽管加密货币市场普遍出现亏损，但以太坊鲸鱼一直忙于以今年1月以来前所未有的速度购买和出售以太坊。根据Santiment的数据，周三，以太坊鲸鱼共计进行了2956笔交易，每笔交易的价值都超过了100万美元，这是近5个月来鲸鱼交易量最高的一天，鲸鱼通常被定义为持有100万至1000万美元的账户。该数据发布之际，ETH/BTC也继续显示相对强劲，尽管基于Terra的不良影响继续给市场和整体情绪带来下行压力。本周早些时候(5月6日)，ETH/BTC达到了三周以来的高点，根据Cointelegraph的市场分析，ETH/BTC暗示了潜在的突破，特别是当比特币和以太坊都接近Santiment所说的“历史买入区域”时。值得注意的是，自信标链上线以来，以太坊相对于比特币增长了近250%，信标链上线标志着以太坊于2020年12月开始向权益证明迁移。据Glassnode的数据显示，忙碌的不仅仅是以太坊鲸鱼，周三也标志着鲸鱼实体向交易所转移的比特币数量最大的一天。加密对冲基金Belobaba的首席投资官Carlos Gomez在接受Cointelegraph采访时表示，这种类型的市场活动可能意味着加密货币投资者比他们意识到的更接近当前市场下跌的底部。Gomez说，上面的图表显示了“大多数大额持有者在特定的24小时内都有明显的协调运动”。Gomez补充说，很难说底部是否已经真正到来，但他表示,“最近的证据表明，我们离它并不遥远——唯一的问题是，这些水平可能还要维持几周，然后再上涨。”本文来源：Cointelegraph中文原文标题：以太坊鲸鱼开始忙碌起来，交易量达到自1月以来最高声明：本文为入驻“火星号”作者作品，不代表火星财经官方立场。转载请联系网页底部：内容合作栏目，邮件进行授权。授权后转载时请注明出处、作者和本文链接。 未经许可擅自转载本站文章，将追究相关法律责任，侵权必究。提示：投资有风险，入市须谨慎，本资讯不作为投资理财建议。免责声明：作为区块链信息平台，本站所提供的资讯信息不代表任何投资暗示，本站所发布文章仅代表个人观点，与火星财经官方立场无关。虚拟货币不具有法定货币等同的法律地位，参与虚拟货币投资交易存在法律风险。火星财经反对各类代币炒作，请投资者理性看待市场风险。语音技术由科大讯飞提供

UST 的崩盘再次给整个算稳赛道蒙上了一层监管阴影。

Key TakeawayENS上一周内市值涨幅达114%，过去三周ENS交易量大于此前所有的交易量的总和。超过一百万的域名被38.9万个独立地址持有，平均每个地址持有3个左右。4月26日后，数字域名高价成交引发了“数字大战”，带来了三波浪潮。受欢迎的ENS域名具有相同特点，如三/四位数字域名，“00X.eth”、“X00.eth”格式，连号等诸多特征。知名商标、IP的ENS域名将逐渐回归实际价值，未来Web3域名仍有增值空间。相比较于 Web2 的域名，ENS域名兼具了多种实用性和DAO的创新玩法。  ENS是以太坊上的域名管理系统，为以太坊基金会的孵化项目，其主要功能是：为用户提供“XXX.eth”格式的ENS域名来绑定地址。该项目在2017年成立，在成立五周年之际，市场上再次掀起抢注ENS域名的浪潮。市场热度过去一周，随着ENS注册数量大幅增加，ENS域名市场热度也迎来爆发式上涨。在本周，ENS市值达到新高$47,677,198，相比于4月24日的市值，涨幅高达114%。与此同时ENS的交易量在4月26日开始呈现上涨趋势，该上涨趋势一直延续到5月2日，并创下ENS单日交易量新高$8,668,314。在过去三周的ENS域名的交易量已经远远超过了此前交易量的总和。 数据来源：NFTGo.ioENS历史交易量对比根据ENS和整体市场的走势对比，ENS短时间内没有跟随市场节奏回撤，并不受整体市场影响，而是按照自己的节奏走出独立的行情。市值与交易量（上为总市场，下为ENS域名）；数据来源：NFTGo.io根据交易量活跃的时间段，我们把时间定格在4月26日—5月3日，并通过数据来探明此次热潮背后的原因。数字大战从成交记录上看，4月25日之前，ENS的域名NFT成交量一直比较零散，成交的域名类型也是人名和有意义的词，如“lazybum.eth”、“pick-up.eth”。即使有三位数字域名，如“095.eth”，也是以0.6E成交，价格并不算太高。不同时间段的ENS域名价格；数据来源：NFTGo.io在4月26日出现一笔成交价格为2E的域名“914.eth”后，ENS的交易量便开始爆发，并多次出现“四位数字域名”：“0115.eth”（0.115E）、“0589.eth”（0.16E）、“7304.eth”（0.199E）、“9283.eth”（0.2E）。同时它们的成交价格也开始逐渐爬升，并在4月27日-4月30日之间再次出现像“9559.eth”（0.99E）、“2049.eth”（1E）的高价成交单。我们可以把5月1日看作是一个分界线，在此之后的“四位数字域名”的地板价一直在1E左右浮动，逐渐达成"1E共识"，并出现以最高价格6E成交的四字域名“6000.eth”。与此同时“三位数字域名”的地板价也来到了10E。四字与三字域名的地板价；数据来源：NFTGo.io然而这场数字大战并未结束，正如下图中所画的三个箭头，伴随三字域名和四字域名价格的上涨趋势，在底层出现了第三个上涨趋势。数据来源：NFTGo.io这波趋势有多类人群，主要类型分为1.抢注五位数字域名 （19367.eth）2.抢注知名IP、网址域名 （mfer.eth、58x.eth）3.个人用户姓名的注册（zpg.eth）这些特征说明通过数字大战后，虽然仍存在抢注五位数字的趋势，但人们的目的开始从“数字炒作”向“自己使用”转变。根据NFTGo.io，目前市场上有221万个独立钱包地址，而ENS域名注册数量在本月刚刚超过100万个。从社媒热度来看，此次ENS过度的炒作再次破圈，让人们意识到了“拥有自己的Web3域名”的需求，于是更多人开始选择交易实用的ENS域名。域名的稀有度划分截止发稿，三位数的以太坊域名售价往往超过 15 ETH。同时，四位数的 ENS 名称通常以 1.5 ETH 以上的价格出售。根据交易量爆发的4月25日到5月3日近一周的时间，我们列举了一些数字域名的价格，并分三个区间：数字域名的分层现象我们发现按照数字长度，2~3E的成交区间中四位数域名居多，3~10E的区间中三位数域名居多， ENS成交价出现分层现象，越短越贵。其次，有特别数字的如“6”“8”“0”，或者整数位例如“00X.eth”、“X00.eth”的域名也会相对较贵。比如“6000.eth”符合以上两种特征，所以虽然是四字域名也卖到了三字域名的价格。最后，连号特征也会更贵。例如“987.eth”、“3456.eth”，均属于高价域名。再如具有字母连号特征的“abc.eth”，在5月3日以90E（约25万美金）的价格成交，创下ENS历史第二高交易纪录。abc.eth；数据来源：NFTGo.io有趣的一点是，有些用户会以域名数字的一部分作为成交价，例如“0115.eth”以0.115E成交，“555.eth”则以 55.5 ETH 的价格成交。市场上也出现了以上市公司的股票代码为名的ENS域名，这些其他因素也都将影响其最终实际成交的价格。600519.eth；数据来源：NFTGo.io流动性和供需关系除了稀有度，在某种程度上，流动性也是数字域名中的关键指标。三位数域名价格高于四位数域名和引文字母也反映了市场上的供需关系。相比较于英文文字来说，数字是全世界的通用语言，更广为人们接受和流通。在现实世界中，不论是车牌还是其他实体，8888，001等特殊数字已经证明了人们对稀有性的强烈付费意愿。回归实际价值此前第一历史成交额最高的域名为“paradigm.eth”，成交价格为420E。一些抢注了公司和著名IP的域名的价格，如“amazon.eth”、“NBA.eth”、“pornhub.eth”，它们的价格普遍较高，但是并没有严格估价后进行出售。相信在以后，这些知名公司的域名价格会慢慢对应这些商标的实际价值。一些高价ENS域名；数据来源：NFTGo.io根据Web3用户钱包数量与实际注册ENS的数量来看，粗略计算（将“一人多钱包”和“一人多ENS”的因素进行抵消处理）目前ENS域名仍远远未满足人手一个的需要。随着新用户的入驻，这种需求还会增多。长期来看，ENS域名仍具有很大的增值空间。背后原因及价值其实，在Web2早期，网址也是 IP 地址类型的的一长串数字，比如132.583.23.7，后来，为了互联网的广泛采用，程序员将每个地址对应成容易记忆的域名，就像是现在Web3的地址对应的ENS域名一样。在本质上，ENS域名是为了解决Web3用户地址名称的需求，越容易记、越有特色的域名理应具有更高的价值。此外，相比较于过去的传统域名，ENS域名也具有多种实用性：一是充当接收地址，能够接收各种基于区块链的资产。二是NFT的价值赋能，ENS域名不仅具有身份证明的功能，还具有DIY形式，人们可以创作和交易自己的名字，这让ENS域名拥有了NFT的创作、交易等属性。三是实际场景应用，比如虚拟主机、去中心化网站、托管 IPFS 站点、子域等等。四是身份代表，ENS域名不仅可以存储你的个人资料和其他信息，也可以是所有数字资源的名片。五是组建社区。拥有相同属性的人组成社区DAO，例如本次数字大战中的10k Club，他们的成员均拥有四字域名、三字域名，而且不少KOL，拥有大量蓝筹NFT，他们以ENS域名为归属感，组建社区。10kClub官方推特结语ENS 拥有以太坊基金会的全力支持。长串的以太坊地址难以记忆和交易，拥有ENS域名可以在Web3的世界拥有更好的体验。此外，ENS域名并不收取版税，没有完全中心化的实体操控。除了ENS，Unstoppableweb等平台也在提供“ .nft”等Web3标识的名称。随着进入Web3用户增多，一些“刚需”的产品逐渐被注意到，例如本次的ENS域名。人们开始关注在Web3世界中可以创造“独特性”的事物。独特性和身份认同是NFT世界最重要的属性之一。许多BAYC持有者认为，拥有属于和自己BAYC编号一致的域名是有必要的，这些拥有蓝筹NFT的鲸鱼纷纷抢注ENS域名，引起了链上数据的倾斜。而对待这种情况，我们应该理性对待，透过现象了解到背后发生的趋势。本文来源：NFTGo原文标题：数据解析...

在刚刚过去的五一假日里，Yuga Labs公司推出的元宇宙项目Otherside 成了最大热门。数据显示，通过虚拟地块 Otherdeed 销售活动，Yuga Labs公司至少赚了3.18亿美元。但是也因引发Etherscan崩溃，gas费飙升，导致买家损失金钱，或者没有买到心仪的地块。Otherdeed地板价也因此没有一路上涨，据OpenSea数据显示，Otherdeed 地板价目前仅为3.39 ETH。Otherdeed for Otherside但从成交量、持有者数量等数据来看，Otherside的市场热度并未减退，圈内对其的期待值非常高，这不仅因为项目很多细节官方并没有公布，虚拟地块Otherdeed稀缺性和价值的讨论，伴随着这份神秘感愈加高涨；更是因为Yuga Labs的布局和生态打造使得大家对参与其中抱有积极性。史上最复杂的稀有度体系Otherside 是由Yuga Labs和NFT游戏发行商Animoca Brands合作开的汇集了各种NFT项目的元宇宙游戏世界，用户持有的NFT可以用于可玩角色，结算交易需要通过Yuga Labs公司3月份推出ApeCoin代币进行。Otherdeed是为该游戏设计的全新NFT，是某种虚拟土地的凭证。根据合约数据和官方通告显示：发行的30000块地空投给“无聊猿”“变异猿”持有者，公售另外的55000块地。发行价格为305 APE，仅支持ApeCoin代币结算。那怎么分辨已经购买或者准备购买的地块价值和稀有度呢？Otherside NFT的稀缺性体系中包括了Koda、位置、等级、神器几大分类。Koda在体系中的地位极高。3月19日，Yuga Labs在官方推特公布了 Otherside 预告片，里面出现了一只名叫“Koda”的外星生物，其带着Bored Ape进入了Otherside，并见到了CryptoPunks等其他角色。这从侧面也暗示了Koda作为Otherside中的串联角色将引领着Yuga Labs的所有NFT IP。Koda资料图Koda总量1万，地板价远高于Otherdeed的地板价。种类分为普通版和Mega，特质包括头部、眼睛、服装、武器、核心五种，可单独Claim交易。最后100个编号（9000-9999）的Mega Koda稀缺性相当高。据nftgem.lo显示，编号9995的Koda稀缺性排名第一。编号9995的Koda土地的位置是关系至关重要，也就是距离核心区/中心区近更加稀有，这也是BYAC/MAYC持有者的福利。Otherdeed地块的等级1—5级，等级越高地板价越高，但是相差并不明显；从土地类型来看，功能土地类型有8种、环境29种。较为特殊的Chaos类型目前有108块，类型数量稀缺成为其被看好的重要原因。游戏详细的攻略还未公布，但是土地级别是否能在游戏过程中进行升级？等级是否影响价值产出的效率？功能不同的土地是否在关键环节起到作用？这些都是市场讨论度较高的话题。土地资源分东、南、西、北四个方位，资源分1~3级，74个属性，能够用来产生代币、辅助战斗。如何辨认Otherdeed凭证是否具有土地资源？在Otherdeed凭证卡上N/E/W/S RESOURCE代表四个方位的土地资源，如果是“none”则表示没有该资源，其他则代表着不同分类的相应资源，小圆点代表该资源的等级。下图所代表的Otherside...

新浪科技讯 北京时间5月7日早间消息，据报道，谷歌云部门正在组建Web3团队，为运行区块链应用程序的开发人员提供服务。该公司正试图充分利用日益流行的加密货币和相关项目。据悉，谷歌云副总裁Amit Zavery在邮件中告知员工，该措施的目的是想让谷歌云平台成为该领域开发者的首选。他写道：“虽然世界还处于接受Web3的早期阶段，但这个市场已经显示出了巨大的潜力，许多客户要求我们增加对Web3和加密相关技术的支持。”Web3的先驱们已经创建了一套去中心化和点对点的系统，他们希望这些系统将形成下一代互联网。 这是挑战目前由亚马逊、谷歌和Facebook母公司Meta平台等大型公司控制的网络状态的一种哲学。在与亚马逊、微软等争夺云基础设施市场份额之际，谷歌希望为有兴趣编写自己的Web3软件的开发者提供后端服务。Zavery在接受媒体采访时表示：“我们并不想直接成为加密货币浪潮的一部分。 我们正在为企业提供技术，让他们在当前的业务中充分利用Web3的分布式特性。”Zavery曾是甲骨文高管，他于2019年加入谷歌的云部门。在他加入谷歌几个月前，谷歌任命甲骨文产品开发总裁Thomas Kurian为云部门的下一任负责人。在为Web3工具建立内部团队的过程中，谷歌正迈出下一步，以证明其对市场的承诺。今年1月，随着NFT的增长，谷歌云部门公布了数字资产团队与客户合作的计划。 该公司表示正研究如何让客户使用加密货币进行支付。Zavery表示，未来谷歌可以设计一个其它公司可使用的系统，使人们更容易地探索区块链数据，同时简化建立和运行区块链节点，以验证和记录交易的过程。 他表示，谷歌的工具也可以在其它计算环境中工作，比如亚马逊网络服务。耐克首席执行官John Donahoe在今年3月的一次电话会议上对分析师表示，耐克计划开发Web3产品和体验。华纳音乐集团对比也感兴趣。“从收藏品到音乐版税，Web3代表了音乐行业令人兴奋的未来，它将帮助我们的艺术家以有趣和创新的方式接触到数百万新粉丝，”该公司首席执行官史Steve Cooper在第一季度财报电话会议上表示。2019年前花旗集团高管James Tromans加入谷歌，负责产品和工程部门，并向Zavery汇报工作。Zavery说，这个团队将把那些在内部和亲自参与过Web3的员工聚集在一起。谷歌在云计算领域落后于亚马逊和微软，但其业务增长速度超过了其核心的广告部门。Alphabet首席财务官Ruth Porat上周表示，云计算部门的员工人数增长最快。本文来源：新浪科技原文标题：谷歌云部门创建Web 3团队：争夺加密货币领域开发者声明：本文为入驻“火星号”作者作品，不代表火星财经官方立场。转载请联系网页底部：内容合作栏目，邮件进行授权。授权后转载时请注明出处、作者和本文链接。 未经许可擅自转载本站文章，将追究相关法律责任，侵权必究。提示：投资有风险，入市须谨慎，本资讯不作为投资理财建议。免责声明：作为区块链信息平台，本站所提供的资讯信息不代表任何投资暗示，本站所发布文章仅代表个人观点，与火星财经官方立场无关。虚拟货币不具有法定货币等同的法律地位，参与虚拟货币投资交易存在法律风险。火星财经反对各类代币炒作，请投资者理性看待市场风险。语音技术由科大讯飞提供

对于创业公司来说，crypto行业蕴藏的机遇是其他行业无法企及的。crypto和Web3的核心愿景就是打造向所有人都开放的原生数字经济。Web3在底层由区块链、智能合约和预言机做支撑，将有潜力打造出一个全新的格局。在其中，流程会基于统一标准和一致认可的加密事实来源自动执行。 要开发Web3，就要重新搭建当今社会中的数字基础架构。如今，区块链、layer 2和去中心化应用所构建出的生态是这场新兴数字经济转型所迈出的第一步，而且正在加速实现应用。2022年初，全球crypto累计用户上升至3亿，市场总规模增长至超过1万亿美元。  创业者应该抓住这个千载难逢的机遇，在Web3这个快速发展的行业获得先发优势，为未来奠定基础，颠覆并挑战现有机制和技术。Web3的用户群不断扩张，传统企业也在加大对创新项目的投资力度，因此现在正是参与Web3开发的最佳时机。 任何人只要拥有一台电脑并且接入互联网，就可以进入Web3的世界。显而易见，Web3的价值主张是打造一个更加公平的互联网，而这也引发了公众的无限想象。然而，Web3不仅能改变互联网本身，希望参与Web3发展的创业公司也必须重新思考如何将自己的产品和服务推向Web3市场，并应对区块链生态中各种独特的挑战。 传统的进入市场策略 传统的进入市场策略通常采取销售和营销策略，用营销漏斗或飞轮来过滤消费者。这样做的主要目的是甄别痛点和目标客群，并制定前后一致的定价、产品和渠道分销等策略，以此来验证产品是否能获得市场认可。 Web2的进入市场策略通常包含以下要素： 目标客群——甄别最有可能需要某个产品或服务的具体客群，根据人口特征、心理特质和行为倾向等主要特点来进行市场细分。 产品和市场的契合度——即某一产品或服务希望解决的具体问题。这是进入市场策略取得成功的基本条件。产品和市场的契合度决定了某一产品或服务是否真的能满足市场需求。分销和销售策略——这是进入市场策略中具体可执行的部分。分销和销售策略具有稳健性，目的是提升产品或服务意识，并同时与“产品市场契合度”以及“目标客群”这两个维度协调统一。  这个框架对于大部分与Web2企业拥有相同商业模式或组织架构的Web3项目来说仍然有参考价值。比如，虽然OpenSea等NFT交易市场以及Alchemy等SaaS公司毫无疑问属于Web3项目，但是他们的进入市场策略仍可以参考传统的交易市场和SaaS公司，因为他们的商业模式是类似的。 Web3的进入市场策略有何不同？虽然Web2的进入市场策略仍有一定参考价值，但是许多Web3项目在组织架构和商业模式上都有独特之处，因此需要重新设计进入市场策略。有时，甚至需要采用完全不同的设计理念。 Web2和Web3最大不同之处在于所有制和治理模式。在Web3企业中，所有者、用户和投资者之间的界限相对比较模糊，有时候甚至会重叠。许多Web3项目的贡献者中包括开发者、团队成员以及活跃的社区成员，这些人的共同目标是推动项目发展。 要制定成功的Web3进入市场策略，就必须考虑到这个特殊的组织架构。其中，打造活跃的高质量社区就是保障Web3进入市场策略取得成功的核心要素之一。 社区的重要性建立强大的社区涉及到几个关键因素，即：忠诚的用户群、热心于推动项目发展的内部人才库、以及不断为项目做宣传和推广的社区成员。Web3创业公司不仅需要有一个“最小可行产品”（MVP），还需要致力于建立一个“最小可行社区”（MVC）。在Web3行业，项目的掌控权通常会通过去中心化治理模式交到社区手中。因此，活跃的高质量社区是进入市场策略取得成功的重要因素。社区既是用户，又是贡献者和决策者，完全可以代表整个Web3项目。 虽然大多数Web3项目中会有一些核心贡献者担任领导职务（注：核心贡献者通常都来自创始团队），但是仍需要与整个社区协调统一，对项目进行调整并改进产品和市场的契合度。另外，社区成员通常也持有项目的治理通证。因此，Web3项目必须从一开始就制定明确的愿景，才能在长期取得成功。一旦制定了明确的愿景，就可以协调统一各个利益相关方，让大家共同推动项目朝着这个愿景去发展。以上所有要素，都在根本上影响了Web3进入市场策略的设计思路，并且将其与Web2的进入市场策略区别开来。如果项目没有明确的愿景，就无法有效集结高质量的社区。而无法有效管理社区的项目将很难协调各个利益相关方。因此，Web3项目的进入市场策略应将重点放在建立社区并协调统一各个利益相关方上。 Web3各垂直领域的进入市场策略为了更具体地讨论Web3的进入市场策略，我们可以看下Web3中最大的垂直领域是如何执行进入市场策略的，尤其是去中心化金融（DeFi）协议、区块链游戏项目以及为了某一具体目标而成立的去中心化自治组织（DAO）。 去中心化金融DeFi协议通常可以任意组合。也就是说任何人都可以利用其基础架构，在上面开发新的内容。一个项目集成的生态规模越大，就越有可能取得成功。 大规模的应用会反过来推动功能迭代，我们应该用这个视角来看待DeFi协议。实际上，这也意味着DeFi协议必须集成至多链生态中的各个交易平台、钱包以及相关项目。 因此，DeFi进入市场策略的重点是商务拓展和吸引开发者。商务拓展可以实现高价值的集成战略，并使其更加聚焦。与此同时，开发者也可以开发开源的自助式基础架构，以实现内生增长和应用。 对于DeFi协议来说，社区拥有诸多功能。社区可以对核心开发者起到监督作用，确保开发者所做的变更符合项目的愿景；社区中的人才库有助于加速项目发展；社区中的成员不断向外推广宣传项目，也会自然提升项目知名度和口碑。区块链游戏与DeFi协议一样，P2E类区块链游戏也需要有一群高质量的核心贡献者，共同应对Web3项目开发中出现的各种问题和挑战。 在这里，进入市场策略的重点是直接扩张玩家群体。众所周知，传统游戏很难从零开始做，因为游戏要吸引足够多的玩家才能确保高质量的游戏体验，而这么做往往需要投入大量市场营销资源，并且要面临激烈的竞争。 区块链游戏项目的底层游戏机制通常与传统游戏差别不大，但却采用了各种有别于传统游戏的进入市场策略。比如，冷启动一个游戏项目的常见方式是将游戏内NFT的所有权交给社区，这样做可以激活游戏内经济并推动内生增长。 而之后，就可以利用内外部社区来获取新玩家。这里，进入市场策略包括向其他Web3社区airdrop游戏NFT、让玩家通过去中心化治理的模式控制游戏如何发展、并且推出学者计划，允许用户在入门阶段租用NFT。 为了某一具体目标而成立的DAODAO基于信任最小化的社会合作机制运行。DeFi和区块链游戏项目通常都从中心化的治理模式过渡到了去中心化的治理模式，而DAO却完全是以治理为中心的。 要将目的明确的DAO推向市场，其中最重要的一环就是要制定明确的愿景并建立稳健的社区管理机制。 其中一个典型案例就是LexDAO，其目的是打造出世界一流的法律工程师公会。全球各地的律师和法律工程师都可以加入这个DAO，与其他成员相互合作，制定未来的智能合约法律。 在这个案例中，清晰的愿景将各个独立的社区成员联系在一起，并鼓励他们以分布式的组织架构展开工作，落地执行关键举措并加速增长。对LexDAO这样的DAO来说，最关键的进入市场策略就是建立稳健的治理机制，激励高质量的社区参与，并在发布DAO内部举措时消除社区各成员协作过程中的摩擦。 Web3的新世界Web3不仅能让创业者实现盈利，还可以提升现有商业模式的公平性。 虽然Web3可以参考一些Web2的进入市场策略，但Web3的创业者需要对其重新调整，以满足不同利益相关方的需求，并抓住Web3独特的增长机会。这个是一个不小的挑战，因为Web3项目需要从零开始打造。 本文来源：Chainlink原文标题：如何在Web 3时代创业？声明：本文为入驻“火星号”作者作品，不代表火星财经官方立场。转载请联系网页底部：内容合作栏目，邮件进行授权。授权后转载时请注明出处、作者和本文链接。 未经许可擅自转载本站文章，将追究相关法律责任，侵权必究。提示：投资有风险，入市须谨慎，本资讯不作为投资理财建议。免责声明：作为区块链信息平台，本站所提供的资讯信息不代表任何投资暗示，本站所发布文章仅代表个人观点，与火星财经官方立场无关。虚拟货币不具有法定货币等同的法律地位，参与虚拟货币投资交易存在法律风险。火星财经反对各类代币炒作，请投资者理性看待市场风险。语音技术由科大讯飞提供